As prioridades dos líderes de TI estão a mudar: a estratégia empresarial, a inovação e a orquestração estão a ganhar destaque.
O poder dos ecossistemas profissionais
Os líderes de TI devem promover redes multidimensionais com base numa compreensão sólida da moeda da sua empresa, investimentos em relacionamentos com pares e uma marca pessoal continuamente autêntica.
Pauline Flament, CTO da Michelin: “A IaaS e a PaaS não nos desintermediaram”
A prioridade dada à cloud e a chegada das tecnologias informáticas às fábricas estão a transformar profundamente o departamento de TI da Michelin. Como explica Pauline Flament, diretora-geral de Tecnologia do Grupo, esta situação obriga as equipas de infraestruturas a reinventarem-se.
Dez passos para se tornar um CIO credível
Se conhecer os seus próprios pontos fortes e confiar em si, será um melhor chefe. Porque o título de diretor não faz automaticamente um bom chefe.
O que os líderes LOB realmente pensam sobre as TI
Os líderes empresariais confiam cada vez mais na inovação digital para atingir os seus objetivos, mas nem sempre dão às TI uma palavra a dizer nas principais decisões empresariais. Uma desconexão que pode prejudicar a inovação, segundo um novo estudo da IDC.
As chaves para liderar a mudança: envolver parceiros e clientes, perseverança e entusiasmo
Para serem os agentes de mudança de que as empresas necessitam, os líderes de TI devem adotar uma mentalidade flexível, preparar as suas organizações para a mudança e reconhecer que a intenção e o objetivo são vitais para impulsionar a transformação.
“Os nossos parceiros são mais ditados pelo conhecimento da nossa indústria e menos pela solução A ou B”
“Durante o período Covid e no pós-Covid a grande preocupação foi a de assegurar que a conectividade aos sistemas/aplicações da empresa, críticas para o negócio, acontecia de forma segura.”
8 sinais de que calculou mal uma importante iniciativa de TI
Quando se trata do sucesso de iniciativas de TI, o tempo pode ser mais importante do que se pensa.
Como os CIO podem unir sustentabilidade e tecnologia
Cumprir os requisitos de sustentabilidade vai exigir que os CIO trabalhem em estreita colaboração com outros executivos.
Estudo Deloitte revela que líderes organizacionais consideram que disrupções como a pandemia vieram para ficar
A análise realizada revela que as organizações resilientes—organizações com mindsets e culturas flexíveis, adaptáveis, inovadoras e de longo-prazo – estão melhor posicionadas para superar disrupções e a repor a normalidade no pós-pandemia.
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