Com a integração, as empresas procuram acelerar a mudança para a cloud, avançar na transformação digital e preparar-se para a automação.
Seis sinais de aviso de que está na altura de reestruturar o departamento de TI
Nada dura para sempre em TI, incluindo a estrutura organizacional do departamento de TI. Uma função informática desatualizada e de baixo desempenho que não esteja alinhada com os objetivos comerciais precisa de ser reorganizada antes que seja demasiado tarde. Aqui estão seis sinais de alerta para abanar as coisas.
Quatro movimentos que os CIO devem fazer para alcançar uma organização de TI mais eficiente
O ano passado trouxe mais do que a sua quota-parte de perturbação, e não há sinais de qualquer abrandamento à medida que 2023 ganha ímpeto. Eis as formas como os CIO devem preparar-se para enfrentar qualquer eventualidade, e sair ainda mais fortes do outro lado.
Tendências: a natureza evolutiva dos CISO em 2023
À medida que iniciamos 2023, percebemos que a função do Chief Information Security Officer(CISO) está a mudar mais do que nunca.
Nem flexibilidade, escalabilidade ou preço: os CIO pedem aos fornecedores de TI confiança, lealdade e visão partilhada
Perguntámos a alguns pesos pesados de grandes empresas que operam em Espanha o que eles pedem aos seus fornecedores de TI. Surpresa: é uma questão de relações, não tanto de tecnologia.
Os gestores de produto são realmente gestores do “seu” produto? Depende
Refletimos sobre dois aspetos em que os gestores de produtos são como os CEO e um em que não são. E as funções que cada papel desempenha.
Porque devem os CFO e os CIO falarem a mesma língua
Lou DiLorenzo e Steve Gallucci da Deloitte detalham a razão da refinação de um vocabulário partilhado pode servir de alavanca fortificada.
Três dicas de planeamento de TI para os CIO a considerar
Que no auge da pandemia as empresas aumentaram as suas despesas em TI é um indicador do que os CIO deveriam estar a perseguir neste momento de previsões económicas adversas.
Coffee Break com Luísa Aguiar: SAS reconhecido como líder no empoderamento das mulheres
O SAS tem atualmente quase 40% de mulheres a representar a sua força de trabalho global e cargos executivos e um terço dos cargos de gestão global. Conversamos com Luísa Aguar, do departamento de RH do SAS que nos deu a conhecer a estratégia da empresa para chegar até aqui.
Como as melhores práticas de contingência da COVID podem ajudar a salvar o planeta
A mudança para uma mão-de-obra híbrida teve um impacto positivo não só na produtividade e no equilíbrio trabalho/vida, mas também no ambiente e nas alterações climáticas globais. Vamos manter as coisas assim.
- 1
- 2