A publicação online CIO Portugal (www.cio.pt) constitui um projecto da IDG Communications no mercado português, focado na produção e distribuição de informação e conhecimento, no âmbito da governação e da gestão dos sistemas de informação das organizações.

Tem como actividade adjacente, mas integrada com a primeira, o desenvolvimento de iniciativas de promoção da interacção entre os vários agentes, considerando fornecedores de tecnologias e profissionais com capacidade de decisão, sobre o desenvolvimento daqueles sistemas nas organizações. Neste último grupo, incide sobre o papel do “Chief Information Officer” (CIO) e nos seus vários desafios face ao actual cenário evolutivo da referida estrutura.

Considerando esse enquadramento, tem por objectivo também a prestação de serviços marketing de informação, na linha da construção da sociedade da informação. O projecto deverá evoluir como parte integrante da cadeia de valor do sector das tecnologias de informação e comunicação (TIC) e como parceiro na relação com os diferentes interessados, sem deixar de salvaguardar a sua imparcialidade e equidistância.

A CIO Portugal recorre, como uma das suas principais fontes de informação, à rede mundial da IDG, para disponibilizar no mercado nacional a informação, em forma de notícia, análise, agregada ou estruturada. Criada em 1964, a IDG é o maior grupo mundial produtor de conteúdos informativos sobre TIC, com uma presença em mais 100 países, através de marcas como a CIO (em cerca 70 países), Computerworld, Infoworld, Network World, além da IDG Connect, IDG Knowledge Hub, entre outras.

A publicação surge num momento em que cinco factores que marcam, com maior ênfase, a actividade dos CIO.

1. a necessidade de produzir mais com menos recursos e com tempo reduzido;
2. a pressão das administrações e linhas de negócio para a que as TIC sejam cada vez mais um factor de competitividade e de inovação;
3. a obrigação de gerir a transformação e inovação acelerada dos sector da TIC, integrando-as, sem disrupções e com valor acrescentado para o negócio;
4. a pressão de lidar com o contexto de incerteza, instabilidade e mudança do ambiente estratégico e competitivo onde actua;
5. a evolução, em consequência deste enquadramento, do seu papel e a função na organização: ser cada vez mais gestor com preocupações de negócio e participativo na definição da estratégia.

Uma das respostas a estes desafios passa por ter acesso a informação trabalhada, agregada, estruturada, contextualizada, capaz de contribuir para o processo de decisão. E outra, envolve ter acesso a canais e outras formas de contacto, para partilha de experiências e conhecimento entre pares e com terceiros.