A Internet das Coisas não vai apenas transformar os processos de negócios das organizações, mas também a forma como se comportam na sociedade, diz o CIO, Ian Cohen, da empresa de serviços de corretagem financeira, JLT Group.
CIO de petrolíferas sentem-se mais excluídos
Os executivos estão insatisfeitos com a sua capacidade de influenciar a estratégia da empresa. O CIO da Shell, Alan Matula faz algumas sugestões.
CIO fora do departamento de TI em 40% do seu tempo
Um estudo da CIOnet revela que 45% a 55% das actividades dos CIO europeus, em gestão e inovação de processos de negócio, realizam-se com executivos externos ao departamento de TI.
Questões estratégicas para líderes de TI
Que tipo de negócio é a TI hoje em dia? Que tipo de negócio a TI deve ser amanhã? O que o “I” em CIO deve significar?
A importância do “small data”
Os processos de selecção de candidatos captam já grandes quantidades de informações sobre eles. Mas há detalhes importantes que continuam a escapar e têm a ver com a dimensão mais humana dos trabalhadores. Podem melhorar e acelerar as operações.
Novos CIO precisam de dois anos para assumir bem o cargo
O processo necessário para os CIO assumirem o controlo da sua área demora mais do que os 90 dias recomendados por muitos livros de gestão, para outros executivos.
Dez mandamentos para líderes de TI em 2014
Porque os CIOs precisam de equilibrar o conhecimento técnico e o de negócios com uma boa capacidade de comunicação, gestão de pessoas e um perfil inovador, segundo Michael Friedenberg, CEO da IDG Communications.