Por Jens Dose, com Lee Rennick

“Tenho um diário todas as manhãs”, diz Manfred Boudreaux-Dehmer, CIO da NATO há dois anos. É assim que ele organiza as suas prioridades para o dia e regista o que deve ser feito para aumentar a eficiência das TI. Afinal, transformar digitalmente uma organização pública com 75 anos e TI de crescimento orgânico não é tarefa fácil.

Numa entrevista em vídeo à CIO, o chefe de TI revela como é que esta tarefa hercúlea é, apesar de tudo, bem-sucedida. De acordo com Boudreaux-Dehmer, um estilo de gestão consciente e uma comunicação orientada para o grupo-alvo estão no topo da lista de tarefas do CIO. Há ainda a colaboração com a indústria e a ciência, bem como uma autoimagem como pintor, arquiteto e catalisador.

Além disso, o CIO dá dicas de carreira aos futuros executivos de TI a partir da sua própria experiência. Os novos talentos não devem ir para a escola a qualquer preço e devem também agarrar-se às oportunidades, mesmo que o seu próprio currículo não corresponda a cem por cento ao perfil do emprego. Mesmo Boudreaux-Dehmer não acreditava que viesse a conseguir o lugar de CIO.