Dicas para procurar um profissional de análise de dados

Com o aumento da competição pela contratação de profissionais de análise de dados, as empresas que saibam as características exactas do profissional que estão a procurem partem em vantagem.

Nenhuma outra área do mercado de trabalho de IT  experimentou o crescimento da procura e a disparidade da oferta como o domínio da análise de dados.

À medida que o Big Data continua a crescer e o campo da análise continua a amadurecer, a análise de dados está a tornar-se cada vez mais numa componente importante do negócio e do processo de tomada de decisão, levando a competição por grandes talentos a evoluir no sentido de uma verdadeira guerra pelas contratações.

É possível que, nesse exacto momento, a sua empresa esteja a procurar profissionais que combinem competências analíticas com conhecimento de negócio e experiência neste domínio específico.

Para atrair o talento que precisa Anil Kaul, CEO da AbsolutData, recomenda as seguintes dicas.

Saiba exactamente o que precisa

“Para alguns, o Big Data significa visualizar dados e relatórios, para outros significa mineração de dados e análise predictiva. Os profissionais de análise possuem pontos fortes em diferentes áreas, alguns são tecnicamente melhores enquanto outros são melhores na interpretação de números a fim de criar a resposta para questões dos negócios, enquanto outros são ainda melhores na utilização de tecnologias analíticas para responder questões analíticas”, salienta Anil Kaul.

“É crítico saber a área de competência do talento que está a procura”, refere Kaul. “Por isso é importante saber as competências analíticas específicas que está exactamente que pretende contratar”.

Crie caminhos de carreira

“As organizações que consigam mostrar um caminho claro que conduza a cargos de alto perfil dentro da organização, são aqueles que maior probabilidade têm de atrair talentos analíticos”, considera Kaul. À medida que a análise continua a crescer, também crescerão as diferentes oportunidades dentro das organizações. Revisite esses caminhos para ver onde é necessário fazer actualizações.

Mostre o impacto do negócio

“Nestes dias de escassez de talentos analíticos, é importante mostrar como este trabalho está relacionado directamente com o impacto de negócio que a análise de dados pode criar”, refere Kaul. “Muitos profissionais da análise de dados foram colocados em segundo plano durante muito tempo e agora querem chegar à vanguarda da estratégia de negócios”.

Transmita entusiasmo

“A análise está a passar por um momento entusiasmante. Então é crítico mostrar que a organização, particularmente a gestão de topo, está entusiasmada em relação ao impacto que a análise pode criar na organização”, refere Kaul. “O entusiasmo é contagiante e é uma forma muito boa para atrair talentos superiores”.

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