Quais os principais desafios de liderança para os CIO em 2020?

Maioria dos líderes de TI ainda atuam de forma reacionária. Para agir de forma significativa, os líderes deverão impulsionar as suas skills analíticas

Com o papel do CIO ser cada vez mais predominante nas organizações, deixando de ser apenas um especialista em tecnologia, para passar a fazer parte do processo de gestão estratégico das organizações, estes líderes de TI enfrentam alguns desafios. De acordo com o Gartner, em 2020, os CIO terão que mudar a sua mentalidade e passar a agir como um gestor global, aproveitando os seus pontos fortes desenvolvidos pelo trabalho com a tecnologia para alcançar as ambições digitais das empresas.

Para alcançar estes objetivos, os analistas do Gartner afirmam que os executivos de TI precisarão aceitar a necessidade de formação, e deixar de lado preconceitos e crenças que possam impedir a sua atuação para estabelecer parcerias com os restantes lideres na organizações.

Um dos pontos mais importantes para os CIO será lidar com as interrupções da melhor maneira possível. Apesar das falhas poderem ser percebidas antes de acontecer, a maioria dos líderes de TI atuam de forma reacionária. No lugar dessa abordagem, os executivos terão que estabelecer estratégias proativas que os prepare para lidar com as interrupções antes que elas ocorram, identificando qual papel assumir nestas situações. Quando uma interrupção acontece, os CIO têm a opção de se defender e proteger as práticas já existentes ou ver o cenário como uma oportunidade de explorar, aprender e desenvolver novas práticas.

Atualmente, o mundo está repleto de ameaças e oportunidades que competem pela atenção dos CIO. Para agir de forma significativa, os líderes deverão impulsionar suas skills analíticas para selecionar quais serão as questões abordadas. Para isso, será fundamental estabelecer relacionamentos, inspirar e formar pessoas para a colaboração e o crescimento dos negócios.

Para além disso, com as mudanças das necessidades das empresas, os CIO terão que enfrentar outros três desafios:

  • Equilibrar a gestão de produtos e projetos para se concentrarem em fornecer resultados aos negócios;
  • Oferecer experiências de excelência aos clientes e colaboradores;
  • Encontrar e aperfeiçoar talentos para oferecer suporte às novas tecnologias.

Focados nestes objetivos, os executivos precisam trabalhar com liderança estratégica, transformações culturais e mentalidade inovadora.

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